Er vækst altid den rigtige vej?
Er målet med din forretning at sælge og udvide mere og mere, og trives du med det? Eller er det tid til at overveje, om du egentlig bare ønsker en overskuelig forretning, som du har kontrol over og kan leve af?
Er målet med din forretning at sælge og udvide mere og mere, og trives du med det? Eller er det tid til at overveje, om du egentlig bare ønsker en overskuelig forretning, som du har kontrol over og kan leve af?
Måske er det en privilegeret situation, du står i, hvor du er lykkedes i markedet. Og vækstvejen er besnærende, men du skylder dig selv at se lidt ned ad den. Hvorfor var det egentlig, at du blev selvstændig? Hvad drømmer du om? Hvor er din virksomhed om et eller to år? Hvilken rolle har du selv i virksomheden? Og hvor ligger din egen begrænsning?
Hvad skal du vide som konsulent? Læs mere her
Her indser du måske, at det kræver en tydelig plan at fortsætte med at vokse. Organisatorisk og finansielt. Forretningsplan og budget bliver en del af hverdagen. Og inden du ser dig om, ansætter du din egen chef og finder balancen mellem på én gang at være ejer af din virksomhed og være ansat i den.
Det er her, du også kan se på alternativet. Konsolideringsscenariet, hvor du bevarer overblikket og kontrollen, nøjes med at lave det, du har lyst til og bruger successen til at være kræsen og kostbar i markedet – uden at blive hovskisnovski over for kunderne.
Ved at tegne de to scenarier klart op og træffe et valg, bruger du situationen til at fremtidssikre din forretning. På den måde havner du ikke mellem to stole, hvor du egentlig gerne ville fortsætte den forretning, du kender, men hvor du ender med at vokse – uden at være forberedt på væksten – med unødige risici på rejsen.
Læs mere om, hvad du ellers skal være opmærksom som selvstændig